Vers l'excellence opérationnelle ...
En tant que dirigeant de PME, vous rêvez d’une entreprise qui tourne rond : une excellence opérationnelle qui fluidifie vos journées, une clarté financière qui vous permet de voir exactement où vous allez, et une prise de décision stratégique enfin sereine.
"Avant Oxalyo, la réalité ressemble souvent à tout autre chose : trop d’outils, trop de tâches, pas assez de temps… et l’impression de piloter à l’instinct. Notre mission est justement de transformer ce chaos quotidien en un système simple, cohérent et performant. "
Les symptômes du chaos
Avez-vous déjà ressenti au moins l'un de ces problèmes :
Temps perdu
à gérer l’opérationnel au lieu de piloter la stratégie.
Difficulté à anticiper
et prendre des décisions éclairées
Risque de burnout
et stagnation de la croissance.
Le pilotage d'entreprise, ça veut dire quoi ?
Tous les départements de l'entreprise sont concernés à différents degrés :
lequel de ces chantiers est prioritaire selon vous ?
- Absence d’outils de pilotage adaptés (tableaux de bord, indicateurs clés).
- Multiplication des fichiers Excel sans intégration cohérente.
- Systèmes d’information vieillissants ou mal exploités (ERP, Odoo, etc.).
- Manque de visibilité sur la rentabilité globale et les marges par produit, client ou canal.
- Absence de prévisions fiables de trésorerie et mauvaise gestion du BFR.
- Charges trop élevées sans lisibilité sur les leviers d’optimisation.
- Délais de paiement trop longs ou non maîtrisés.
- Perte de rentabilité malgré la croissance du chiffre d’affaires.
- Dépendance critique à un ou deux clients majeurs.
- Absence d’un plan stratégique clair et partagé.
- Manque d’alignement entre la stratégie, l’opérationnel et la finance.
- Confusion entre pilotage court terme (gestion de crise) et vision moyen terme.
- Difficulté à articuler la croissance avec la solidité financière.
" En tant que client satisfait, je tiens à exprimer ma gratitude envers l'équipe exceptionnelle d'OXALYO, et en particulier envers Frédéric Neus.
Leur expertise inégalée en matière de gestion commerciale et financière a été un véritable atout pour notre entreprise. Depuis que nous avons fait appel à eux, nous avons constaté une transformation significative dans la façon dont nous gérons notre entreprise. Leurs conseils stratégiques et leur approche personnalisée ont été essentiels pour améliorer notre rentabilité et notre efficacité opérationnelle.
Ce qui distingue vraiment JK7 Consulting, c'est son engagement envers ses clients. Ils ont pris le temps de comprendre notre activité, ses besoins spécifiques et nos objectifs à long terme. Cela se reflète dans les solutions sur mesure qu'ils ont développées pour nous. Leur professionnalisme, leur réactivité et leur capacité à expliquer des concepts financiers complexes de manière claire et accessible ont grandement contribué à notre succès.
Nous les recommandons vivement à toute entreprise à la recherche de conseils financiers et de gestion fiables et de haute qualité. Ce sont de véritables partenaires de confiance, et nous sommes impatients de continuer à travailler avec eux pour atteindre de nouveaux sommets. Merci à toute l'équipe pour son dévouement et son expertise exceptionnels.
François-Xavier Wauters
COO Groupe Wauters
COO Groupe Wauters
OXALYO : le partenaire qui comprend vos enjeux
Nous ne sommes pas qu’un intégrateur Odoo, nous sommes votre copilote.
Nous prenons le temps de comprendre votre organisation, vos objectifs et vos contraintes.
Notre mission : vous guider vers une gestion simplifiée et performante.
Analyse personnalisée
Nous étudions vos besoins réels, pas seulement vos outils.
Approche humaine
Vous n’êtes pas un projet, vous êtes un partenaire.
Solutions adaptées
Chaque PME est unique, notre accompagnement aussi.