Gerir uma PME sem indicadores fiáveis é como conduzir sem painel de instrumentos. Está a avançar... mas às cegas. Um ERP como o Odoo não serve apenas para centralizar os seus dados: ajuda-o a tomar decisões estratégicas com base em KPIs essenciais.
Eis 7 indicadores-chave que revelam se a sua PME deve migrar para um ERP completo e porque é que o Odoo se tornou o ERP essencial para a transformação digital.
1. Tempo despendido em tarefas administrativas ⏲
Se o seu equipamento completar com sucesso mais de 20% das tarefas manuais (faturação, introdução de dados, relatórios), este é um sinal muito positivo..
Vivemos numa era que nos permite automatizar a mudança..
Com um sistema ERP, pode automatizar a emissão de faturas, integrar serviços bancários e gerar relatórios instantâneos..
2. Número de ferramentas utilizadas para gerir o negócio
Se tiver de utilizar 4 ou 5 softwares diferentes ao mesmo tempo (CRM, contabilidade, inventário, RH), perde tempo e consistência..
Alternar entre ferramentas consome muito tempo, especialmente se estiver a trabalhar num único ecrã..
Odoo é um ERP completo que centraliza CRM, Finanças e Logística.
3. Taxas de erro nos processos
Erros de faturação, falta de stock, duplicados → custo direto e perda de credibilidade.
Chegou a altura de sincronizar dados em tempo real e automatizar fluxos de trabalho. O Odoo torna isso possível.
4. Visibilidade do fluxo de caixa
Se não consegue prever o seu fluxo de caixa com 30 dias de antecedência, está numa zona de risco.
Precisa de painéis de controlo financeiros e previsões automatizadas.
5. Tempo de relatório
Se os seus relatórios demorarem horas (ou até mesmo vários dias), perderá capacidade de resposta.
Agora é possível obter relatórios instantâneos e indicadores personalizados.
6. Dificuldade em rastrear a rentabilidade por projeto ou produto.
Sem uma visão clara, está a investir às cegas.
Com um sistema ERP, pode analisar as margens por projeto e acompanhar os custos em tempo real.
7. Crescimento prejudicado pela complexidade
Se a sua organização não acompanhar o seu crescimento, estará a perder oportunidades..
Precisa, então, de um ERP modular que evolua em conjunto com a sua PME.
Porque é que o Odoo é o ERP essencial para as PME?
💡 Porque não é apenas um software de contabilidade, mas um ERP completo que liga a contabilidade, as vendas, as compras, o stock e o CRM. O resultado: uma vista de 360° e dados que finalmente fluem. O Odoo é agora um dos principais players do mercado de ERP, ao lado da SAP e da Microsoft.
👏 BRAVO para Kristel Walravens para a nossa primeira certificação Odoo 👏
OXALYO é agora um Parceiro Pronto Odoo !!
3 estudos de caso de integração do Odoo...
Toyota
A gigante automóvel implementou o Odoo para automatizar os seus processos internos e ligar dezenas de departamentos.
Resultado: redução do tempo de processamento e melhor coordenação entre equipas.
Del Monte Quality
Líder no setor agroalimentar, a Del Monte utiliza o Odoo para gerir as suas vendas e logística através de módulos personalizados.
A empresa melhorou a rastreabilidade dos produtos e reduziu os erros na cadeia de abastecimento.
Santafixie
Esta PME de comércio eletrónico especializada em bicicletas adotou o Odoo para centralizar o seu CRM e gerir as suas vendas multicanal..
Resultado: aumento da taxa de conversão e melhoria da experiência do cliente graças a uma gestão de encomendas eficiente.
Porque é que isso é importante para uma PME? 💡
Estes exemplos mostram que o Odoo não está reservado apenas a grandes grupos: a sua modularidade e custo competitivo fazem dele uma solução adequada para as PME que pretendem aumentar a eficiência sem estourar o orçamento.
Ganhos mensuráveis para as PME
Automação de fluxo de trabalho
Com Odoo :
O ciclo de cotação → encomenda → fatura é concluído em apenas alguns cliques.
Isto reduz as tarefas manuais e o risco de erros..
Redução de custos
Algumas empresas reduziram os seus custos com tecnologia em 70% após a migração para o Odoo, substituindo vários softwares por uma única solução.
(Fonte de notícias: odoo.com)
Maior produtividade
O Odoo elimina as barreiras entre departamentos: relatórios em tempo real, melhor colaboração interna e gestão simplificada.
ROI rápido
Graças ao seu modelo SaaS e à sua modularidade, o Odoo pode ser implementado em poucas semanas, com um retorno do investimento visível em menos de 12 meses.
Conclusão: Se verificar 3 ou mais indicadores…
A sua PME precisa de um ERP completo como o Odoo para:
- Poupar tempo,
- reduzir erros
- e pilotar com precisão.
A Oxalyo orienta as PME a concluírem com sucesso a sua transformação digital com o Odoo.
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